京东再上热搜：从老家发钱到老有所养跟东哥干是真的给钱！
不是新技术的发布，也不是财报数据的刷新，而是朴实无华的“发钱”——给老家光明村60岁以上的老人每人一万元现金，并为每户准备价值数千元的礼品。这并非刘强东的第一次“大手笔”，早在2015年春节，他就曾给村里老人发过类似的“特别红包”。
这一幕，颇具戏剧性地将企业家的“乡愁”与企业的“人本”理念，推向了公众视野的聚光灯下。在商业世界里，企业家通常被视为理性经济人，追求利润最大化是其天职。然而，刘强东的行为却呈现出另一种逻辑：
在冰冷的商业规则之外，还存在着一种温情脉脉的情感连接，一种根植于内心的责任担当。
18岁离家求学时，村民们凑了76个茶叶蛋和500元现金，这笔在今天看来微不足道的资助，却在刘强东心中种下了感恩的种子。这颗种子，在日后的岁月里生根发芽，最终长成了今天回馈家乡的参天大树。
这并非简单的物质施舍，而是一种精神上的“还债”。刘强东用实际行动，将当年来自家乡的温暖，反哺给如今的父老乡亲。这种“滴水之恩，涌泉相报”的传统美德，在商业社会里显得弥足珍贵。
然而，我们更应该深究的是，刘强东的“乡愁”并非仅停留于个人情感层面，它折射出一种更深层次的商业逻辑：
企业与社会，并非相互独立的个体，而是共生共荣的命运共同体。一个成功的企业，不仅要关注自身的盈利，更应该关注如何回馈社会，如何为社会创造价值。
如果说刘强东的“回馈家乡”是一种情感上的表达，那么京东在员工福利上的投入则体现了其商业战略上的“人本”理念。
京东物流一直以来坚持为所有一线员工缴纳“五险一金”，这在快递行业中几乎是“另类”的存在。相较之下，大部分快递公司为了追求利润最大化，往往会选择外包或者只缴纳部分保险，以降低人力成本。
京东的这一选择，必然会对其利润率产生一定的影响。正如文章中所述，京东的净利润率明显低于其他电子商务平台，原因之一就是其在员工福利上的巨大投入。
对于快递行业而言，服务的品质是核心竞争力之一。而服务质量的高低，很大程度上取决于一线员工的素质和积极性。通过提供良好的福利待遇，京东能够有效提升员工的归属感和责任感，来提升服务质量，建立与消费者之间的信任。
员工的流动性是快递行业的普遍难题。通过提供稳定的工作和良好的福利待遇，京东能够吸引并留住优秀的人才，为公司的长期发展提供有力保障。
良好的员工福利待遇，不仅能够提升员工的满意度，还能在社会上形成良好的口碑效应。这对于企业形象的塑造，以及潜在消费者的吸引，都具有重要的作用。从“五险一金”到“老有所养”，京东的“人本”战略并非一句空洞的口号，而是落到实处的行动。它不仅仅是在为员工提供物质保障，更是在为员工提供一份职业发展前景，一份安心感。这种“以人为本”的理念，不仅提升了员工的幸福感，也为京东的可持续发展奠定了坚实的基础。
在资本市场，净利润率往往被视为衡量企业盈利能力的重要指标。然而，我们是否应该将其作为衡量企业价值的唯一标准？
京东的净利润率与其他电商平台存在显著差异，但这并非意味着京东的盈利能力较弱。相反，它体现了一种更深层次的价值取向：
企业不应该仅仅追求利润的最大化，还应该承担起相应的社会责任，关注员工的福祉。京东选择将更多的资金投入到员工福利上，而不是仅仅用于营销或者扩张，这是一种对企业责任的深度理解。这种选择或许会牺牲短期利益，但从长远来看，却能够为企业带来更加持久的竞争优势。
正如刘强东所言：“如果一家公司靠克扣员工五险一金，牺牲了兄弟们60岁之后保命的钱，那是耻辱的钱，赚了多少都会让我良心不安，没有成就感，那这家公司还有什么价值和意义呢？”
企业存在的价值，不仅仅在于盈利，更在于为社会创造价值，为员工提供更好的生活。
在许多快递公司看来，人力成本是最大的开支，也是最容易“压缩”的空间。外包、劳务派遣、不缴或少缴社保，几乎成了行业潜规则。为了追求利润最大化，一些公司甚至不惜牺牲员工的权益，将风险转嫁给劳动者。
京东对员工的长期投入，正在逐步显现其价值。随着第一批京东快递员陆续退休，他们不仅拿到了养老金，还过上了有保障的退休生活。这些“001号”快递员的故事，引发了网友的热议，也打破了人们对快递员职业的刻板印象。
从京东物流退休，拥有了自己的车子和房子，还清了房贷，每个月能拿到4392元养老金。
作为当地第一个退休的京东快递员，每月养老金高达5646元，这在不少高薪行业里也不算低。
退休后依然闲不住，经常回到站点帮助兄弟，与客户和同事之间的深厚感情让人动容。
这些鲜活的案例，展现了京东长期主义的价值。它告诉我们，对员工的投入不仅仅是成本，更是一种长远的投资。当员工有了归属感和安全感，他们就会更用心地对待工作，更忠诚地服务客户，从而为企业带来更大的回报。
京东的“慢”看似是一种“吃亏”，但恰恰正是这种“慢”，让京东在竞争激烈的市场中，构筑了更深厚的“护城河”。它让京东拥有了一支服务的品质更高、稳定性更强、忠诚度更高的快递员队伍，从而在用户心中树立了良好的口碑。
长期以来，快递行业一直处于野蛮生长状态，粗放式经营、低价竞争、压榨员工几乎成了行业常态。一些快递公司为了追求利润最大化，不惜牺牲员工的权益，将风险转嫁给劳动者，形成恶性循环。这种模式，不仅损害了劳动者的利益，也阻碍了行业的健康发展。
京东的案例证明，企业可以做到利润和员工福利的兼顾。只要企业愿意承担责任，愿意在员工身上投入，就能够构建更和谐的劳资关系，实现企业与员工的双赢。
那么，为什么其他快递公司做不到像京东一样呢？除了成本考量外，还与企业价值观和经营理念有关。一些企业，更倾向于追求短期的利益，而忽略了长期的发展。他们将员工视为“工具”，而非“家人”，从而导致了员工的低忠诚度和高流动性。
当一家企业将社会责任融入到自身的基因中，它就会形成强大的凝聚力和竞争力。它不仅仅可以获得员工的认可，也能赢得用户的尊重。这种良性的循环，才是企业可持续发展的基石。
刘强东的回乡之举，以及京东对员工的关怀，引发了我们对企业价值的深刻反思。在商业社会里，利润最大化并非唯一的目标，企业还应该承担起相应的社会责任，为员工提供更好的生活，为社会创造更多的价值。
“京东模式”的成功，证明了社会责任并非商业成功的绊脚石，而是助推器。一个能够承担社会责任的企业，往往能够获得更高的社会认可度，吸引更多的消费者，以及更多的优秀人才
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